Emergency Communications Survey 2014 - Businesses Continuity Institute - octobre 2014: Le BCI a réalisé une étude mondiale et très complète sur la conception et sur la mise en oeuvre des plans de communication d'urgence. Une large majorité des entreprises interrogées ont mis en place ce genre de dispositif. Parmi elles, les 2/3 ont un dispositif de communication couvrant les menaces suivantes: le feu, les pannes électriques et informatiques, les catastrophes naturelles.
Ces chiffres très positifs sont contrebalancés par ceux des exercices: seulement 15% des entreprises interrogées testent régulièrement leur plan de communication d'urgence.
Une question demeure: ces chiffres sont-ils représentatifs du paysage industriel mondial? On constate que la majeure partie des personnes interrogées font partie d'un groupe international. D'autre part, il semble évident que les entreprises qui n'ont pas de plan de communication d'urgence ne sont pas disposées à répondre. Ceci peut fausser les valeurs statistiques...
Quoiqu'il en soit, cette étude est particulièrement importante et mérite une lecture complète.
L'étude est disponible sur:
www.thebci.org

Top business risks are uninsurable - Risk Management Magazine - octobre 2014: un petit article qui remet les idées en place. A faire lire à ceux qui pensent que les assurances rendent la gestion des risques inutile.
Ce document est disponible sur la page:
www.riskmanagementmagazine.com

Supply Chain Resilience 2014 - Business Continuity Institute - Octobre 2014: Encore un document du BCI qu'il faut lire absolument. La supply chain est analysée sous tous ses angles. Les entreprises présentent de sévères lacunes dans la maitrise de la chaine logistique et dans l'analyse des causes d'interruption de cette chaine.
On relève cependant 3 sources d'interruption majeures: les pannes informatiques, les intempéries et la déficience du prestataire de service externalisé.
Les cyber-attaques sont considérées comme un risque majeur pour les 5 prochaines années.
Consultez la liste des conséquences: celle-ci peut constituer la trame de votre stratégie de réponse.
Lire l'étude:
www.thebci.org

European Risk and Insurance Report - FERMA - novembre 2014: Cette étude, bien qu'assez complète, n'apporte pas franchement de nouveauté cette année. L'étude équivalente de l'AMRAE présente des similitudes. Ainsi on redécouvre le lien entre l'effectif de l'équipe Risk Management et la taille de l'Entreprise. On réapprend le positionnement de la fonction risk dans l'entreprise. Rien de neuf.
Jetez tout de même un oeil sur la cartographie des risques (page 11) qui est intéressante. A garder sous le coude pour challenger votre stratégie de risk Management.
Lire l'étude:
www.ferma.eu

World Disasters Report 2014: Focus on Culture and Risk - International Federation of Red Cross and Red Crescent - octobre 2014: L'influence de la culture sur la perception des risques. Au delà de l'aspect sociologique, cette question mérite notre attention, en particulier dans les entreprises internationales.
Peut on considérer alors l'analyse des risques comme une science si ses résultats dépendent de la culture de l'analyste? Cette question peut remettre en question la reproductibilité de certaines méthodes (les méthodes qualitatives en particulier).
Lire l'article:
www.ifrc.org

Introducing PAS 7000 Supply Chain Risk Management - British Standard Institute (BSI) - Octobre 2014: Téléchargez rapidement ce document de travail. Bien que ce soit un document 100% anglais, il se pourrait qu'il serve de base à une norme plus globale (cf. PAS56)
PAS 7000 établit un cadre de référence de la gouvernance, des risques et de la conformité (GRC) pour que les acheteurs puissent qualifier les fournisseurs.
A consulter:
www.bsigroup.com

Les livres du mois

Cahiers de la sécurité Nr 24 - 2013 Affronter les crises, vingt ans de réflexion - INHESJ
Trouvez un endroit calme pour lire ce livre: il est dense et très universitaire. Vous y trouverez plein de bonnes idées et de sujets de réflexion comme le "dynamisme résilient" et un article sur les cellules de crise.
Un achat utile si on veut élever le débat en matière de gestion de crise. N'attendez pas ici de recettes et de méthodes prêtes à être consommées.

Sondage d'octobre 2014